奮力“三個年” 實干闖新局
科研處、研究生院 高輝
2026年是學校“十五五”規劃開局之年、75周年校慶年，站在新的發展節點，學校科研工作、學位與研究生教育工作將圍繞教育科技人才一體發展的主線，統籌供給側改革與需求側管理兩大方面，聚焦體系重塑、質量躍升、改革攻堅三項任務，樹牢大抓基層、大抓落實、大抓基礎、系統協調四個理念，科學謀劃、精準施策，奮力譜寫理想西石大建設新篇章。
一、聚焦體系重塑，為一體推進教育科技人才發展“聚好勢”
重塑學科發展體系。一是擴規模，構建專班統籌、清單管理、節點管控、閉環推進工作體系，高質量推進“3+3”博士點申報，確保學博再突破、專博填空白，為研究生分類發展、卓越工程師學院建設提供根本動力，真正構筑高峰學科引領、高原學科支撐的發展格局。二是調結構，立足石油石化特色優勢學科，圍繞西北地區油氣勘探開發“卡脖子”問題、全球能源市場動蕩等，超常布局智能科學與技術、人工智能（油氣）、能源經濟管理等交叉學科，大力提升服務國家能源安全新戰略、油氣產業發展新需求的水平。
重塑科技創新范式。一是抓協同，以大學科技園為依托，深化與“三桶油”、延長石油及地方政府戰略合作，建立學校、政府、企業、機構四方聯動機制，完善投融資體系，凝聚工作合力。二是抓共享，重點建設中試放大公共服務平臺，吸引企業設立研發飛地，推動校內資源與企業資源開放共享，打造科技成果轉化“啞鈴型”創新特區。三是抓孵化，開展有組織科研與成果轉化，快速匯聚一批“科學家+工程師”協同研發團隊，高質量開展拔尖創新創業人才培養，暢通技術從實驗室到生產線的轉化通道。
二、聚焦質量躍升，為提升核心競爭力“賦強能”
實施科研躍升專項計劃。一是重大項目突破，聚焦“深地深?！薄疤贾泻汀钡葒覒鹇?，組建攻堅團隊，力爭實現國家級項目穩步增長、千萬級項目再次突破。二是高水平成果培育，對標國家級、省部級科技獎勵，反向設計培育路徑，力爭新增省部級、社會力量一等獎6-8項。三是園區企業梯度培育，新增入園企業20家、準上市企業不少于5家，打造石油石化行業全鏈條的研發與工程服務能力，實現科技園區內部科技、產業、金融的“自我造血”能力。
實施學科躍升專項計劃。一是學科國際影響力提升，指導各學科制定學科國際影響力提升工作方案，差異化、精準化支持優秀中青年教師產出高水平成果，開展高水平聯合研發。二是第三方評價提升，制定師資、科研、平臺、成果、培養全要素提升路徑，推進人才評價機制改革，突出高水平、標志性成果在人才評價中的引領作用，實現中國最好學科上榜數量再創新高，打造學校學科發展核心標識。
三、聚焦改革攻堅，為高質量發展“繪新篇”
狠抓人才培養試點。一是體制機制面上整體革新，以《學位法》為根本遵循，系統推進人才培養評價體系改革，修訂學位授予相關制度，制定實踐成果認定標準，打破學位論文單一評價壁壘，構建高層次人才培養新的四梁八柱。二是重點任務點上實現突破，開展實踐成果學位授予試點，完善實踐能力評價配套機制，推動實踐成果與學業評價、榮譽體系深度銜接，推行“項目證書”微認證，將產業實踐成果等效納入學位考核，建立校企聯合評價與成果雙向認定機制。
狠抓科技園區改革。一是改革評價機制，破除“唯論文”導向，推行“代表作+貢獻度”評價機制，提高成果轉化、技術攻關、行業標準制定等產業貢獻權重。二是優化資源配置，全面實施“揭榜掛帥”與校企聯合攻關機制，優先支持企業出題、學校答題的協同合作方式，實現資金共投、風險共擔、成果共享。三是強化政策保障，積極爭取地方政府稅收、場地等優惠支持，明確允許科研人員在園區企業兼職取酬，并可共享學校科研平臺、儀器設備等資源。
狠抓卓工學院建設。一是完善治理體系，對標國家6個一級指標與20個二級指標，系統出臺配套管理制度，完善學院治理結構，構建規范化運行機制。二是優化招培模式，推動“先招后配”向“校企聯合、入學即入企”轉變，強化企業在招生選拔、培養方案制定中的重要作用。力爭研究生規模達180人，實現工科門類全覆蓋。三是深化課程改革，擴大工程類、實踐類、前沿類課程供給，力爭突破150門；推進教材與案例庫建設，力爭新增20項。推動企業深度參與課程開發，打造“企業出題、課堂作答、項目驗題”的課程新范式。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。學?？蒲泄ぷ?、學位與研究生教育工作將以“起跑即沖刺、開局即決戰”的奮進姿態，堅持系統化部署、項目化推進、制度化保障、實效化檢驗，以“釘釘子”精神狠抓各項工作落地見效，全力推動各項工作提質增效，為學校建設特色鮮明的高水平教學研究型大學貢獻更大力量。
