為錨定“十五五”發展新坐標，謀劃繼續教育高質量發展新藍圖，1月4日下午，繼續教育學院（培訓中心）召開2026年度工作研討部署會。院領導班子成員和各辦公室負責人參加會議，院長（主任）林紅先主持會議。
林紅先介紹了召開本次會議的主要目的和內容，分析了繼續教育工作面臨的形勢、挑戰和機遇，重點闡述了學院（培訓中心）“十五五規劃”的總體思路、工作舉措和發展目標以及2026年的主要工作任務。并要求與會人員聚焦學歷繼續教育、同等學力申碩、非學歷繼續教育、資源建設與服務保障四大核心業務版塊暢所欲言，共商發展大計，共議改革舉措。
丁昌峰傳達了學校“雙代會”召開情況和會議精神。雙代會報告精準分析當前發展形勢，科學部署2026年及今后一個時期的重點任務，著重強調以“差異化、融合化、智慧化、國際化”四化戰略路徑為引領，全面推進“一流西石大、文化西石大、幸福西石大”的建設。并希望全體職工認真學習落實，將會議精神深度融入學院（培訓中心）的具體工作中。
隨后，與會人員圍繞核心業務進行了熱烈討論和充分研討，并達成以下共識。一是提質培優學歷繼續教育，夯實人才培養根基。以“提質培優、規范發展”為核心，調整優化專業設置，升級教學管理模式，穩妥開辦國際生項目，以國際化辦學賦能繼續教育高質量發展。二是做強做優同等學力申碩，打造特色辦學品牌。優化申碩服務流程，搭建申碩學生交流平臺，切實提升學員的考試通過率與學位授予率；借鑒先進辦學經驗，著力打造具有學院特色的同等學力申碩品牌項目。三是精準發力非學歷繼續教育，持續拓展新賽道。聚焦“精準化、專業化、實效化”三大方向，聚力構建“名師+名課+名基地”三位一體的品牌支撐體系；深化對接和合作交流，精準掌握各級黨政機關、企事業單位的培訓需求，量身定制差異化培訓方案。四是強化資源建設與服務保障，夯實事業發展支撐。完善管理服務平臺的功能迭代，優化升級教學場地與設施配置，滿足多樣化教學需求；健全服務保障機制，強化重點環節管理，設立專項經費激勵教師積極投身教學改革實踐；加強管理隊伍建設，定期開展業務技能培訓，提升服務意識與專業素養。
會議強調，2026年是承前啟后、繼往開來的關鍵一年，全體教職工要秉持“奮楫篤行、繼蘊傳薪”的精神，以制度建設、文化建設等為根本保障，以四大核心業務工作為抓手，統一思想、凝聚共識，攻堅克難、銳意進取，奮力開創繼續教育學院（培訓中心）高質量發展新維度。
